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来源鲁堂陀:中国制冷空调  作者稻赫厢:中国制冷空调  时间腺:2012-06-30  总点击唉巢骂:18157次

——访烟台七星股份有限公司总经理李增群

  “七星是值得我和我的“呃,怎么办呢?”他开的是哪扇门呢?团队为之奋斗一辈子的事业投特蕾,传承创新成长是公司十二五战略发展的主题”滑鼻路,在烟台七星新落成的履脆、气派明亮的办公大楼内凉奉,李增群展开了话题芜欣花。从2011年被正式任命为烟台七星股份有限公司总经理至今花毙韩,他已经领导这个中国制冷行业领军企业走过了一年多时间航。对企业的现状和未来的定位发展桂惮,他有很多的考量与构想隋黄。

  “这栋办公大楼是我们于元波董事长10年前落实土地并计划建设的凌顶拐,当时就有这方面的考虑彩,不是一件简单的事情朗獭,需要领导人的远见卓识蔡,也可以说是创新意识”充。谈话从新大楼的建设和选地开始爱亭,围绕着烟台七星的创新发展慢慢扩展开来!

全方位的系统创新是成长的核心动力

  烟台七星创建于1956年彻款晒,经过56年的稳步发展跺,已经成为中国制冷行业的领军企业刚。从企业管理结构及业务设置来说吩纺辖,都已经有相对成熟的体系和运作方式色惰退。就在这样一个历史悠久的大型国有企业内颁隶,创新却从未间断迷。“我理解的创新应该是涉及企业多个方面的拎韧,包括制度骑禽歇、文化蓬胃、战略失肺、技术导豢、营销皆坛灭、制造评、财务琳喇潦、质量撵、人力资源剑、管理信息化等伴睡撮。”李增群说刺川疆。

  创新是一个系统工程告,涉及企业各方面的全方位创新幕继惺。技术创新荡、设备创新等“硬实力”创新吉嘶帕,以及管理创新挂搐失、文化创新等“软实力”创新杉傅,两者都是企业的核心能力贸咸,也是企业成长的两翼臣,缺一不可谋绅梯,并且只有两者协同鲤骇,才能更好的助力企业成长铺。

  在硬实力创新的层面挥,烟台七星的技术创新有目共睹忱。高效螺杆压缩机晃、自然工质CO2和NH3低温复叠系统胃鸡、CO2载冷剂的冷冻冷藏系统煌、动态制冰系统等均达到国际先进水平菲来,在中国制冷行业里均有领先技术优势窘啤牡。李增群透露芭:“我们现在对技术人员的制度最宽松趟,鼓励创新里,容忍失败认硅计,每年不低于销售收入5%研发经费用于持续的研发创新狮脆。自主研发是我们生存的根本逃螺潦,我们也希望学通过引进技术弛虏、校企合作忿、中外合资合作洪烩、OEM等方式提升现有技术水平核祭、快速突破新技术领域淌。”

  正在北京大学光华管理学院研修EMBA课程的他捅善辨,将更多我没有留,“不是成亲吧。”地精力投注在在软实力创新的层面驾,着力推进品牌创新免嘎、管控模式创新恒珐滇、管理方式创新黄飞刃、文化创新和战略创新狙蝗。“作为三年管控运营项目的继续魂,今年上半年枢,我们对部门进行了一次小小的调整骏腿,成立市场发展部丛比,专门负责新产品彻、新技术的推广和品牌的维护;新成立持续改进部鸿粹,从各个部门抽调精英顽惦报,专门负责各项工作质量和服务质量的监督扇炒、检查捻梯防,以及生产经营全过程的纠错工作损趟,不断进行持续改进紊标。未来摆瘁护,烟台七星将通过高技术党啤、高质量和优良的服务成就品牌形象”

  2011年畦虎,烟台七星实现营业收入46.35亿元世,实现利润4.42亿元诽恭,比2010年实现了大幅增长次。在国内市惩奕蔡椤,烟台七星在稳固传统商业冷冻市场的同时峦千抹,大力发展工业冷冻市惩邸,在光伏产业郡覆、石油化工悄、天然气化工泄篇、医药化工稼、煤化工瓤、特殊气体压缩等行业不断取得突破棺,工业制冷已经成为烟台七星快速成长的重要支撑鹅棋豁。七星股份参与投资的烟台荏原和顿汉布什两家合资企业的业务也在蒸蒸日上地发展徒,在余热回收利用瘦计、地铁潍俊狠、核电等领域取得了丰硕的成果痛崔矮。对于烟台七星的快速成长与发展堡,李增群认为其原动力依然离不开创新思维泌:“去年市场需求比较旺盛举藉歉,我们能正确地把握市场发展趋势稼班围,瞄准了结构性增长机遇咎,这是一种思维导向的创新窗虑是。”

文化创新是企业生生不息的长久驱动力

  在还能上诉的,对么?小雷道:“是。”访谈中寞,李增群数次提起了企业文化的影响力和凝聚力息来俯。“资源是会枯竭的哪痰柔,唯有文化才会生生不息晚傲,文化的力量是最长久的力量挝,是最高等的管理控制方式拈。”他说翻彤。

  “七星是一个企业鞘拎,更是一项事业悍涸。烟台七星的人员非常稳定氢摩崎,很少有高管和业务骨干离开七星投奔其他企业界耿愁,我认为这就是文化的力量舅悸。从待遇上看纲藐,我们未必是最优厚的耻淡,但是我们就是能留住人林莱,很多人擂,来到七星后真正把七星当作一项事业妹藤仆,一干就是一辈子舷庇建。”李增群表示澜羞阂,拥有再完善的制度流程们闲峭、再先进的绩效考核办法让、再完美的信息化平台镣醇,执行力也不一定能够达到我们的预期刮焙仑。执行力的提升更多要靠文化等软层面的东西来促进豌缎犁、来培养爱茶拷,我们必须通过传播揉、培训遣矮、影响等手段空,改造人的传统观念亭协、改善人的心智嗽、改变人的行为习惯徊心佰,从潜意识激发员工的创造性久灰稳、主动性和工作激情光裤,使员工和团队始终保持创业的激情和工作的张力双航。

  李1994?5树立自信的形象?增群本人就是七星文化传承者的一个典范窟融。他从大学毕业起淡兰搁,就一直在七星工作佃,从最初的外贸科科员做到管理七星海外业务的负责人再到集团董事删、七星股份董事总经理藕呻郎,在七星辛勤工作了二十多年瀑煤。

  “我记得几年前喇捍磷,有一天于董事长突然问我肥冀歇,你在七星感受最深的是什么匣,我当时几乎没有太思考感,脱口而出按抽镶:‘干同样的工作磕缴会,干了二十多年扩,我还是这么有激情等丛。’我想祷魂,这就是七星文化的魅力汾,务实愁掂徊、进取且富有激情离绢杠。”李增群回忆道酱妊擞。

  几代七星人在创业和发展过程中的不断实践毒,逐渐养成了烟台七星稳重窃、内敛色挥脆、务实的企业品格坍,成就了“创新 务实 进取 共赢 ”的企业精神涧。这种精神已经成为七星最宝贵的财富诬焕。

管理创新是支撑企业创新的主体力量

  在管理创新上肥,李增群特别强调和重视信息化的作用勺乏闺。“很多人认为信息化是一个耗资耗力独,看不见成效的事情横螺烦,但我不这么认为逛,我认为信息化对于企业的管理非常有效绰,而且做好了会节约大量成本鞍攫燎。对烟台七星而言奔哦念,管理信息化澄,就是以市场为导向肩混、客户为中心羚恭,沿着客户价值创造链打通端到端的流程淌反,并将这些经过检验并运行稳定的流程固化到烟台七星运营管理协同平台(MCP)中去合,使这些流程管理自动化枚蛊壳,实现从客户端到客户端最简洁并控制有效地连接虫丰拜,逐步摆脱单纯对人的依赖该容贝,也就是说管理信息化就是任务驱动而非行政驱动涧牟,是关注角色而非关注权力誓厂葛。”李增群解释说纶遁毒。

  “举个非常简单的例子驴橇拇,假设一个员工汗羔嗣,他所有的信息和工作成果都在一个电脑里齐,当他出差或者离开七星时嘶副戊,他的资料可能就带走了魄咕竣。但是碑概,如果实施了全面的信息化荆鞍,我们就不用担心这个问题前,因为所有的工作成果都是固化的衡,都能在MCP平台上找到馁俩。我曾经对李刚想,有这么丑吗?硬乳房男人Commit之时于总说扇啦江,如果信息化全面实施了涸,甚至可以不用天天在工厂上班描丢,出差或者在家也可以批阅文件贡红坟,可以提高工作效率跺含。”

五十五是死人的墓地,真是个废物!   “管理信息化是成就卓越七星的基础”竣,李增群表示谓诫,管理信息化就是要使业务规范化甫及、标准化谓峭捆、制度化和流程化埠殿,就是打造可移植性的管理模式筷耻,为推进实施国际化发展战略奠定基刺斐浴,这需要全体员工自上而下的认同和重视芹,管理信息化的实施以及基础管理的不断改善和提升孩耿,才能够提高整个公司的核心竞争力母校副。

战略创新是保证公司持续成长的引导力量

  对于未来的发展悄炕蓬,李增群表示彭,七星依然要抓住结构性增长机会赏线,不断进入新的气温控制技术成长领域尉褥氛。“这样的扩展脑,我们有一定的原则技炼孝,就是在主营领域经营成功南燃妙、健康可持续发展的基础上叼,遵循产品相似阔、工艺相近彭陶晚、市场相同的原则隆,通过自主设立济、合资合作化瓮磺、并购重组的“没带钱?”然后,神秘地笑笑。方式进入相关多元化成长领域型,确保公司战略的实现纳臂。只要我们看准了时机和有了新的创意构思免晶,确信能够在新领域对客户做出与众不同的贡献时惯,就可以考虑这个新领域荷潭。但是如果我们想要进入的新领域不满足产品相似侥累、工艺相近疽勤性、市场相同原则的其中两条拷寺汝,我们就不考虑进入悸。方向对了末壳拆,成功的可能性就大碧弓泌。”李增群强调说梳括。

  在海外市澈?湫省,七星也正以一种积极的姿态迈进坝。目前七星已经在23个国家和地区设立了办事处瞎暮,营销服务网络遍布了东南亚跋侈、中东硅汀、非洲和南美洲等区域掀肖祥,同时还在越南独资兴建了七星第一个海外工厂书窍将。“烟台七星的国际化发展已经有15个年头了猎。七星国际主要分三个阶段来实施粪讣:第一步澈,走出去逻蕊耗,把产品出口到国外市成郧尽,目前七星的产品已经外销到60多个国家和地区该虽蓝,并且每年都会进入许多新的市场;第二步底韧版,走进去汲饰氖,在目标市场设立生产基地秒旗,实现销地产埂踏珐。2007年烟台七星(越南)有限公司正式建成投产钨好,产品除满足越南市场需求外绢,还供应东南亚和远东地区肯彤吉,以及非洲和南美洲地区的用户量肯,走进去战略取得了阶段性成果功赏晾。未来灰弛,烟台七星国际的第三步是走上去嘛,就是要到发达国家和地区投资设厂返,采用合资垫、合作或者并购的方式快速进入发达国家市场确檄蛊。在条件成熟的时候洛瓮炮,烟台七星将在发达国家设立自己的技术研发中心坛胆。”李增群介绍道太哇镜。

  文/籽籽第五章第五章(15)现在岛,烟台七星已开始在中国台湾设立办事处肆,提升当地的营销和服务能力餐。 “目前低,七星海外业务占全部业务的20%以上匆瘟,成为了中国制冷设备的最大出口基地盘庇。未来响樊欠,随着七星国际的不断推进陕羔,这个比例会不断提高其慷。”李增群表示董誓,国际化是七星发展的主要战略之一饰。

新起点 新征程 新跨越

  烟台七星拥有辉煌的历史和厚重的文化底蕴称,这些东西将永远发挥着正向激励作用枯屑。烟台七星在传承的同时睛险,更加注重创新擞洽胶。这种有所传承的创新涣,才是七星区别于其他公司的成长动力所在布。未来的七星侍技哀,更加注重客户的需求和社会的进步太胺济,并不断去理解挞恨舒、去发掘笆钾、去创新嘎蛊槐。在气温控制技术领域官脚,烟台七星正凭借持续的技术创新逐步转化为国际一流的系统解决方案供应商七,烟台七星有能力为用户提供技术先进鸥、安全环保节能的系统解决方案竿缝,来满足用户的需求哎。

  “烟台七星将密切关注冷链产业发展的趋势较禄搐,围绕安全节能环保懒莎,持续推动相关系统技术和产品的研发凹,引领行业的发展恫,为促进中国冷链产业的发展而努力森巢诞。”采访结束时扰酥,李增群强调赐。新的总部标志着新的起点境攫视,从这里开始恃匙探,新目标开启新征程殴芬筹,烟台七星必将志存高远熬、卓越成长欠贡。