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来源婆痊花:慧聪制冷商情  作者逗:慧聪制冷商情  时间女:2011-05-30  总点击掇届:19122次

  个性是最高境界的穿衣之道拣,人的外表依托审美基调及个人品位视,体现自己的气质与涵养涵柏。西方学者雅波特教授也表示呻蒂雄,人与人的互动行为中揪累,别人对你的感观有55%是判断你的外表是否和你的表现相称的扇盟。坐在我对面的采访嘉宾莆,系了一条粉色条纹的领带唬破伟,给人的感觉特别确实如此。?(2)片区划分原则干净与大度茫坊啤,与其谈吐中不经意间透出的自信与严谨相辅相成爱滑飞。他安宿,就是烟台七星股份有限公司总经理李增群先生井肺,一个对生活充满激情壁家、对工作充满热情的人疙巢瑰。

  驰骋七星海外事业疆场

  说起工作叮线狈,李增群在采访中首先介绍了烟台七星股份有限公司的概况富降。从这一点汉,我们看到了他对自己所处企业的热爱暴碎唬,对于这份工作的执着猎。因为在他看来解,一个人的价值观念与他的事业是息息相关的敝。

  烟台七星集团创建于1956年踞,是以工业制冷成套设备士绞、中央空调行、铸件良、密封材料布浚家、热电联产循环流化床锅炉横扑、塑料型材管材埃颅、空压机为主导产业的跨行业借、跨国经营的国有大型工业企业赊逝肠。七星股份是七星集团的核心企业兼犊碴,以制冷空调成套设备的研发赡嘘、制造供,制冷空调成套项目的规划烷、设计虏吾、安装调试等为主营业务刃,是国内最大的螺杆压缩机制造基地吕。

  为实现七星创国际一流品牌的愿景粗阿,烟台七星于20世纪90年代进军国际冷冻冷藏市场败详。1998年潮,烟台七星第一个海外办事处在泰国成立鸥,开创了"但是你找不到她呀!"女教师如梦方醒。制冷行业自主品牌真正“走出去”的先河碗仕。在国际化战略实施进程中跑侩,七星海外业务更是以每年两位数递进式增长沪。“十二五”期间虫,烟台七星将企业发展的主题定位为“传承潦剁、创新杠棉胶、发展”铃华。

  曾主管七星海外营销工作的李增群密悍屏,对海外市场有着独特的见解箍彭。中国制造企业如何更好的把产品销售到国外消费者手中溯创,如何把海外贸易做大做强蔫庞黔,这就要求领导者必须时刻保持工作激情汤如枢。一个没有激情的领导者是不可能带领他的企业走向成功的抠。“只要我在这个岗位上做一天哎铅寂,我就要保证我的工作态度是积极的盆眷,如果我对自己选择的工作不积极咸,我是没有资格引领一个企业求发展的”瑞,李增群说到落。在他看来剑福猛,不论做什么事情砰持,只有摆正了心态降较,才有可能将这件事情做成做好聚猩彭。

  在你有效地领导别人之前绥突,必须先领导好自己兰吗李。只有将自己做好了扁填禾,才能对别人产生影响力喘斡辟。他在踏上领导岗位前做过长期的技术缕北灭、工程项目管理及销售工作掂昧趁,在他看来谩崎,这段经历意义非凡播捶,使他对行业发展有着前瞻性眼光骚。正所谓卓有成效的管理者一定是充分发挥自己长处的人才剧票。

  全力演绎人生舞台角色

  李增群的思维方式是跳跃性的麻,他特别提道:发散性思维不是没逻辑不安常规出牌的幻想静阮,而是不断求新求快的想象力且。只有与时俱进才能获得信息性知识鹤靖破。

  工作中能罚羔,李增群作为高层领导破,肩负着不同于常人的责任双。市场是变幻莫测的贺剂,如何在市场中求得稳定性发展阜,这需要领导者时刻把握市场脉动郊暗镭,抓住发展时机佰慈量。他要求自己不断思考甜瑰乃,因为信奉一句话——人之所以能农,是敢能长。思考中带有信念写围扮,成功必会眷顾这些有准备的人据聪距。

  他把七星掌握的拥有独立自主知识产权的螺杆机核心技术簇卤狙,称之为“无形资产”食凌,如何将“无形资产”转化为“有形发展”丁贤策,李增群把这四个字具体化了浮贪:大环境下将知识放大楞赁。1998年深交所挂牌上市的烟台七星布窜慌,经济效益稳步提升嗜,如此大的企业环境有着无限的发展空间测钢。技术只是知识的一个分支极,如何将这个分支有效融合起来讣,是一种智慧媳。企业发展的动力在于技术上的创新崩泪,重大的技术创新必然会导致企业经济系统的根本性转变控弘屠。新产品的研发彪吓,新工艺的完善侩,多年的安全生产经验荷靶,始终坚持“品质立身浓涂附、技术制胜”原则藉坎躲,行业领军者的地位必然当仁不让喇。

  管理好一个企业伪亨,李增群有他自己的心得——“领导有动力彻伍,员工有活力害骸同,企业才有发展力”枪辆。追求这几点的平衡咳角,对一个企业的发展是至关重要的淀。中国乃至全世界的领导人都在鼓励自己的员工炕瘁顶,保持良好的心态番缝棠。员工是一个企业的核心力量烽,他们的潜力发挥到了最大化纱宽舷,对企业的贡献才能达到理想化力檀膳。可是倡导归倡导岔,采用什么办法能实现与员工双赢呢?他经常在前线与员工打成一片轰瑞羔,一起交流产品技术锰燎郝,沟通项目成败得失千鸡挛,让员工感觉到工作的快乐与满足驰卯。李增群对待这个问题比较实际化细先,这也间接体现了他做领导的平易近人黄玛噬。

  说到平易近人吃壕,我们不得不说一下生活中的李增群是一个什么样的人替。从和他面对面交谈的这个过程中嘶郸,他给我的感觉就是为人很随和插凭梅。说话时微微上扬的嘴角宠杉,金丝边眼镜下充满睿智的眼睛扁范娜,都让我们读到了他丰富感情下的活力裴天。用李增群的话表示痛,领导也是普通人伶攻免,工作严谨的同时也有生活随性的另一面憾懂兴。

  李增群感悟到人生就像一个舞台稀,每个人都有独属于他自己的角色动瓢,在每个时间段畅,在每个环境下窟际。进入到烟台七星股份有限公司以后徒辞计,他在工作的每个阶段都代表着不同的角色奸,可以父与父不同学费500说莆伐,李增群对每个角色都用心揣摩嚎,倾力打造啊们。

  目光注视发展性未来

  李增群在谈到未来的时候挽融憋,眼神中闪烁着灵光和。他提到了公司这些年来所获得的荣誉扣迹龋,“中国机械工业核心竞争力30佳企业练、中国大企业集团竞争力500强哆阀、中国名牌集精、中国驰名商标藏、中国最具市场竞争力品牌”等等杏,李增群说芬,荣誉本身是对公司的认可小,它印证了一个企业从创业到辉煌这个过程的成长豆,这些荣誉作为动力陪睦,会一直激励烟台七星以最优质的产品和服务来回报社会摔咳、回报消费者街,成为世界业内知名的国际化公司平瘦。

  2009年以来钉,全球制冷设备生产行业普遍遭遇“滑铁卢”渴讥并,烟台七星海外市场仍然保持着增长态势跨惦荣。“五年后婪,我们的海外销售收入占集团总销售收入要达到25%核,净利润剑指1.2亿元本妈目,成为国际知名品牌笔努徊。”李增群表示烹。对于这一点奢箱稻,李增群充满了坚定的信心氖撩。他认为即粮对,一个企业公司发展有多快酗喝巢,其实还是要看他的领导者走的多快罕供。企业的发展是靠领导者去推动的拇,不论是在制度上进行改革氏废扳,还是在产品技术上创新袱歧盟,都需要领导者真正的起到一定性的“领导”作用谓玲。企业不需要整天站出来亮相说空话的领导防午。

  时机对于企业来说是关键的变量诽,抓住发展契机尽攀,企业获得突破性发展的时间会大大缩短蓉滥诡。“设办事处身、建海外生产基地享惺,实现的是产品与海外客户的‘零距离’碗稻,七星海外自营业务收入由此年均增长50%以上内枢钩。”李增群说体辈。烟台七星基于“脚踏实地蛇炭疽、胸怀全球”许,积极开拓国外市乘?婷伞,就企业目前运营的情况来看魄携疚,我们不得不说矫韭,它抓住了发展的时机订崔。企业所处的环境决定了他的生存模式膛械,在一个环境下起作用的不一定在其他环境下也适应订。针对国外市吵贡?狻,在严格考察国外市场发展现状的前提下扁绷谱,烟台七星制定了特殊的运作策略凌淬,有效并创新性的战略令企业在竞争中独占鳌头茂讨袱。

  对于数量庞大的中国中小企业袒醋抠,烟台七星股份有限公司的发展无疑具有风向标的作用培香。克莱顿·克里斯腾森等人合著的《滑向未来的利润源》中对于产业发展的观点大体是捅:产业发展前期枷甸,企业竞争以产品性能为基春澈佟,当技术远远超过主流客户的需求时讹,想要再赢得低端市称俊,企业就不得不改变战略方式顽律,就是以最快的速度研发推出更新的产品蒜,来满足不同层次群消费者的需求疚洽唬。其实这中间包含了重要的两点元素架,就是市场和创新儡秀醛。烟台七星正是靠着这份对市场的敏感性把握住产业发展趋势和顾客需求貉室枪,以前瞻性的眼光来看待未来的发展保幕毛,从而实现企业战略的逐步实施脐捍。

  以制冷空调为主业的烟台七星股份有限公司书写了一个又一个中国制冷产业的辉煌篇章霖。“企业能站在今天这个高度上何堆,我们公司的员工做出了很大的贡献委,在此我感谢他们一直致力于烟台七星的前线团,同时也感谢消费者一直以来对于我们公司所给予的厚爱”李增群在采访即将结束时说道冕。烟台七星在未来的发展之路上是否还能继续领跑制冷行业态屠,李增群在企业的创新之路上是否还能继续把握市场脉动汾轮,对此我们是未知的讼肋贤,但是我们相信烟台七星会在稳定中求发展尺,创新中不断壮大蚀阔悔。正如公司的愿景词:创世界一流品牌咳棠料、做企业常青企业!